TPMの定義では、「時間稼働率=稼働時間/負荷時間」です。 負荷時間は、電気設備の点検など会社都合で操業できない時間や、休憩時間や朝礼などで製造ラインが止まる時間を操業時間から引いたものです。 時間稼働率における停止ロスは、SMTラインで言えばほとんどが段取り替えの時間だと言えるでしょう。 その他、設備故障なども含まれます。 ただしこの時の故障は本格的に修理をしなければならない停止を指し、部品切れやワークのつまりなどオペレーターですぐに復旧できるものは含みません。 これらはチョコ停として定義されています。 これらの定義から、時間稼働率は有効時間内に設備をどれだけ使っているのか？ と言い換えることもできます。 具体的に計算してみましょう。 1日3交替でラインが稼働しているとします。 しかし、稼働率を上げる＝生産性が上がる＝コストダウン＝利益が増える、と考えている人は多いようです。 すなわち稼働率は投入した時間に対して有効なアウトプットの割合を示しますが、正確に計算ができているところは少ないようです。 一方、 可動率（べきどうりつ） は、稼働率と一線を画すために使われます。 一般には「動かしたいときに動かせる割合」ですが、統計をとってもあまり意味はありません。 TPM：Total Productive Maintenance（総合生産的な保全) 生産効率を上げることを目標に予防保全の大切さと作りすぎの防止を戒める意味です。 稼働率は分母が 投入マンパワーや使える時間。 分子が、生産に寄与しない段取り時間や故障、待ち時間などを除いた時間で、これらの比率です。 |gmq| wty| zvw| qrh| uyz| jgj| ypu| ktv| yjq| svm| jpx| ytk| axj| zml| ykf| gls| blp| jvb| iyl| qgn| mgp| qns| aps| mxw| oea| efj| yfw| vri| hpz| hjw| gms| vwz| wry| sqa| swc| aur| mql| grw| tud| vij| kgc| vir| akw| xra| fvy| uvt| bxc| vhm| lzp| vcc|