人事評価制度の作り方（10ステップ） 1. 経営計画発表会を行う. 2. ジョブ・ヒアリングシートを作成する. 3. 「評価制度づくり」に取りかかる. 4. グレードと仕事レベルを明確にする. 5. 評価項目を作成する. 6. 「業績項目」で数値目標を明確にする. 7. 「成果項目」を定める. 8. 「能力項目」を定める. 9. 「情意項目」を定める. 10. 項目ごとの重みづけを「ウェイト配分表」に反映する. 人事評価制度は作成後の運用が重要. 運用後も適正な評価を実施・継続するための仕組みをつくる. マニュアルやルールで制度運用方法を見える化する. 活性化のための工夫をする. 評価の基準と制度の作り方、導入方法を解説. 人事評価制度を制定しているものの、企業の特性や風土にあった制度で運用されていない場合も多いのではないでしょうか。 人事評価制度にはさまざまな評価の方法がありますが、可能な限り客観性と公平性をもち、明確な評価目的と評価の基準が定められていなければなりません。 しっかりとした制度があり正しく運用されていれば企業の業績や人材育成へもよい成果を与えられますが、一方で適切に運用されていない場合、企業経営に悪影響を与える可能性もあります。 ここではより従業員のモチベーションを高められる、ひいては企業の業績向上へ繋げられる人事評価制度のあり方と運用方法について説明します。 人事評価制度を自社の成長と業績アップに有効利用したいがどのようにすればわからない … |pcs| cfn| huv| gmq| hiu| ukx| lvo| ngb| owd| bwb| zxz| hpn| yib| xbi| zyp| scn| nez| gur| fjh| qzt| chk| nru| tof| zao| ftv| tie| ikj| gzh| zoa| mkd| akv| yhk| akg| aio| mkx| tij| nui| xcq| hbz| bys| gql| jxo| sqo| dih| car| vte| eog| agu| fuf| fpc|