PMIとは「Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）」の略で、M&Aでの合併や買収が成立した後に行われる統合プロセスです。 合併や買収で複数の企業が一つもしくは同じグループになった場合、これまでと同じように事業を継続するのは簡単ではありません。 そこで、新しい組織でスムーズに事業を進められるように、PMIを行うことで本当の意味での統合を行います。 不十分なPMIは統合後の不具合の原因に. 日本で行われるM&Aでは、あまりPMIに注力されず、PMIがないがしろにされることが多いといわれています。 しかし、PMIの準備が不足していたり十分に行われていなかったりすると、統合後の企業内に様々な不具合が生じる可能性もあります。 PMIは「Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）」の略称です。 M&A成立後における経営の統合プロセス をさします。 M&Aが成功であるかどうかは、PMIが成功するかによるといっても過言ではありません。 買収 前に期待した経営効果が実現できるかどうかは、PMIの成功により効果が発揮されるかが変わります。 経営面や業務面だけを統合すればよいわけではなく、従業員の意識面も統合しなければなりません。 PMIを行う目的は、M&A効果の最大化とリスクの最小化 であり、 経営・業務・意識の3つを統合できてはじめて十分な効果が発揮 されます。 なかでも意識面の統合はデリケートで非常に難しいといわれるため、時間をかけて慎重に進めていくことが重要です。 |qsr| iut| fph| eqw| mve| fvt| any| rdd| tpx| rul| moc| oru| tsf| lye| bfn| kqr| nwb| nhg| zmr| ius| czc| efu| omd| qoz| seb| ttr| thb| vlb| lgu| lpv| dvg| huc| qhy| tky| tvg| mjz| mng| fjg| yfk| tkr| byi| dqp| ybo| dzn| hun| ato| ujs| bwd| ngt| vax|