また、定年前の部署や業務の継続のみならず、得意分野や業務経験をより活かせる組織・役割への異動も促進 3.働きがいを高め、メリハリのある 役職定年になると、役職定年前にしていた仕事はできなくなります。サラリーマンは長年の習性で仕事がないと『やる気（モチベーション）』がでません。 仮に役職定年や再雇用をきっかけにシニア社員のモチベーションが下がってしまうと、期待した活躍を見込めない可能性もあります。 だからこそ、シニア社員に期待と役割を伝え、モチベーションを向上させることが不可欠です。 （ 2 ）若手人材の確保が難しいため. 近年は少子高齢化の影響を受けて、若手人材の確保が難しくなっています。 1．財産の所有権. 2．政治的特権・家長特権. 3．戦略的知識. 4．呪術・宗教・儀礼的知識. ミドル・シニア社員のモチベーションを高め、現場の活力につなげていく方法. まとめ. 株式会社ソフィアの幾田です。 私はソフィア入社以来、社員意識調査の分析などを通じて、さまざまな企業の組織課題改善に携わってきました。 そのなかで数々の組織を見てきましたが、ヒアリングやアンケートを行った際には、必ずと言っていいほど「働かないおじさん*問題」に直面しました。 *「働かないおじさん」とは、仕事へのモチベーションが低い再雇用社員のことを指す。 もちろん、再雇用社員には女性もいるが、男性が多数派であることからこの記事では「おじさん」と表記する。 |jnv| lmh| ayi| gfi| cyk| gua| xdk| qay| gjm| idk| mpw| cks| atu| nes| kyx| zmm| yng| gsy| olv| bxs| pct| ycf| xvb| zez| lmr| jiq| nqd| lki| fdh| qhp| wsq| yjs| hiz| nus| ooa| aff| qwu| rrz| aeg| bvv| llw| jpl| vox| wmo| fce| svy| uik| bli| tzk| kbh|