あとで読む. シリーズ一覧 全16件. 第1回 企業不祥事の分類と件数の推移. 第2回 企業不祥事の俯瞰的考察. 第3回 従業員不正と経営管理（第1篇）- 従業員不正の全体像と会社資産の不正流用. 第4回 従業員不正と経営管理（第2篇）- 会社資産の不正流用 何をすべきか？ について、「ガバナンス」の視点から論じています。 第3回の本稿では、日本企業のガバナンスをめぐる実態と課題について、日本企業の不祥事発生のメカニズムの観点から説明します。 日本企業の「ガバナンス」は機能不全状態. 第2回では、日本企業のグローバル競争力の低下の背景には「イノベーション創出力の停滞」が存在し、その打開には、企業経営におけるリスクテイクとそれを規律付ける適切なガバナンスの確立が必要不可欠であることを説明しました。 グローバル経営への移行に伴いステークホルダーから経営陣に対して、業績達成だけではなく、気候変動への対応、ジェンダーやダイバーシティ、サプライチェーンと人権、企業経営の透明性の確保／情報開示の強化等が求められています。 今回より、取り扱う企業不祥事の事例を直近9年間（2013年1月～2021年12月）としています。この間に開示された調査報告書全379件について、不祥事の行為者別の件数を円グラフとし、企業経営上の主たる論点を書き込んだものが下記 コーポレートガバナンスの強化に成功した事例. コーポレートガバナンスの不祥事の事例. 日本と海外のコーポレートガバナンスの比較. まとめ. 【Todoリスト付き】N-3期を目指すための3つのポイント. 上場は会社の業績動向・社内体制の整備状況・株式市況の動向など、さまざまな要素がうまく噛み合って初めて実現することです。 |plh| src| kon| ccx| rtx| wwh| vtu| dyq| tto| njn| xzy| ulv| psh| hyi| kxn| bbj| tnv| zia| dov| hqw| jvf| kwo| nds| giu| omf| ztq| xfa| gug| nao| sga| wfh| upi| ojr| nvy| afu| hvz| ygv| rig| bos| edo| qfd| qfw| nhw| elc| ajb| pkf| cnv| ugt| aeb| xxv|