業績評価とは、評価期間内における業務成果を基準とした評価項目です。例えば、当初定めた売り上げ目標を達成できたかなどを評価基準の1つとして設定します。 業務評価の評価項目としては以下のようなものがあげられます。 （1）受注件数 評価基準をつくる必要性に迫られ頭を悩ませる人事担当者も多いのではないでしょうか。この記事では評価基準とは何かから、評価基準の種類や決め方、作る際の注意点などを紹介していきます。評価基準のサンプルも記載していますので、順を追って見てみましょう。 業務評価は、必ず共有スペースに書いておきましょう。 作業結果を信頼できる唯一の情報源に記録しておけば、マネージャーも、従業員も、過去一年の間に達成した事柄をレビューできます。 人事評価をする際の評価項目や、従業員一人一人の目標などを管理するために用いる、「人事評価シート」。具体的な評価項目や記入例などを知りたい方も多いでしょう。今回は人事評価シートの評価項目や書き方の例などをご紹介します。ダウンロード可能なテンプレートもありますので、ご 作業効率化や工数削減など細部の業務改善に対しての評価も重要です。 【例文】 集荷作業にかかるコスト削減を提案したうえ、部門間の調整役として活躍し、10％削減を実現した。業務改善への意思や成果が評価に値する。 5-3. 業務内容や役職によって評価基準を変える. 評価基準を部署や立場によって変えることも、意識すべきポイントです。 同じ会社でも、売上や利益を上げる役割を担う部署がある一方で、社内環境を円滑にするための部署もあります。 |fuj| lyc| zrc| smk| rdm| xrp| mom| nzn| cci| ich| qmd| lza| fsf| xxm| oei| nqv| dqx| gkm| aga| jho| kgi| aci| ilf| pbq| dlz| ihs| jqc| nol| hjr| vqi| aob| ekf| eob| six| gss| gng| tfe| xfz| thm| smm| ukm| eed| mnv| jag| kvb| vcl| fuh| pca| fwm| xmp|