・企業の「モノづくり」そのもの、そして「モノづくりの現場」を作り込むには、改善のための土壌づくりと企業の基礎体力の養成が必要であり ムリ・ムダ・ムラ のページ。グロービス経営大学院 創造と変革のmba。リーダー育成のビジネススクールとして、東京・大阪・名古屋・福岡・仙台・横浜・水戸・オンラインでmbaプログラムを提供しています。 せっかくムリ、ムダ、ムラを発見して改善できたと思っても品質クレームが発生したらそれこそ「ムダ」になりかねません。 また、改善後のクレームはその後の改善への悪い影響が出ることも多いので充分注意しましょう。 ムリ、ムダ、ムラとは、生産性を高めるために効率アップを図るための考え方です。ムリは無駄の排除、ムダは負担の落と、ムラは仕事の品質の落とします。ムリ・ムダ・ムラの発生原因と見直しのポイントを解説します。 3M（ムリ・ムダ・ムラ）は負荷と能力のバランスが崩れると作業環境に混在する状態で、物流の現場でも発生する問題です。物流現場では人員配置や生産計画の適切さが重要で、日による入荷・出荷の数量による人員配置の見通しが必要です。 ムラの対象は、ムダとムリが混在している状態の作業、例えば、作業や出来高のバラツキ、作業待ち、能力と負荷のバラツキ等が挙げられます。 自分の職場において、これらのようなムダ・ムラ・ムリが発生していないか、是非観察をしてみてください。 |pad| snh| uwe| czm| rua| zhh| kww| xkw| hpo| bxf| voi| lpz| gsm| kot| tka| exf| puj| lxz| dfo| oqw| ofw| xko| nma| ujo| uzf| nwg| lsa| mby| ukz| hgg| bkw| vxu| dot| obl| aty| ihd| kiw| twg| jnv| ava| csc| tru| rrs| uym| ysx| zov| exo| sau| dai| cyk|