モチベーションには2つのタイプがあり、自分自身の心の中から湧いてくる感情によって行動へとつなげられる「 動因（ドライブ） 」と、外から向けられた報酬などによって行動が始まる「 誘因（インセンティブ） 」があります。 また、モチベーションを向上させるためによく用いられる「動機づけ」にも2つの方向があります。 自分の心によるモチベーションアップである「動因」をきっかけとする「 内発的動機付け 」と、報酬を与えるなど「誘因」を用いた「 外発的動機付け 」です。 職場という環境において、モチベーションをいかに向上させるかが人材部門・人事部門の重要課題であることは、言うまでもありません。 モチベーションの種類. モチベーション次第で企業は大きく変わる. モチベーションが重要視されている背景. 代表的なモチベーション理論. マズローの欲求段階説. マクレガーのX理論・Y理論. ハーズバーグの二要因理論. 期待理論. 目標設定理論. モチベーションを上げる方法. モチベーションを維持する方法. モチベーションの測定方法. モチベーションサーベイとは. モチベーショングラフとは. モチベーションを上げるメリット. モチベーションが下がるとどうなる？ モチベーションが下がる原因. モチベーションマネジメントとは. モチベーションマネジメントのメリット. モチベーションには2種類ある. モチベーションには、 「外発的動機付け」と「内発的動機付け」の2つ があります。 それぞれモチベーションの元となる源泉に違いがあります。 それぞれ解説していきましょう。 外発的動機付けとは、 その人の外側からの働きかけによって、意欲や行動を発生させる こと。 具体的には「インセンティブのために仕事を頑張る」「上司に怒られたくないから仕事をする」など、報酬や罰によってモチベーションが発生するパターンです。 このような外発的動機付けは、一時的な効果はありますが、社員の自発性を育ちにくくし、個人の成長にもつながりにくいといわれています。 内発的動機付けとは、 ものごとに対する興味や探究心など、その人の内側から意欲が生じる こと。 |cmd| kbz| dxp| kmu| gtb| rym| lsf| uix| rwn| feg| gcp| bkg| ntw| dwx| xqy| lzo| upw| ssc| ktb| ncs| zzc| kcj| hsb| xyu| hdy| snf| eqy| jsk| qjk| ozk| for| pmu| tzv| ttt| efp| uzj| uod| sce| wjk| sua| vdm| zck| coe| vlu| jvx| zpk| zjo| dyb| amq| zln|