スクラムマスターは、スクラムチームとより広範な組織がスクラムの理論と実践を理解し、適用するのを助けるファシリテーターとコーチの両方の役割を果たします。 チームが目標を達成する上で妨げとなる可能性のある障害や気の散る要素を巧みに取り除くことでスクラムチームがより効果的に作業できるようにし、スクラムチームとチーム外の個人やチームとの連絡役を務めます。 アジャイルの状態に関する年次レポート第15号 (15th Annual State of Agile Report) によると、企業の66%がアジャイルの手法としてスクラムを使用しています。 こうした企業の数が増え、アジャイルが人気を集めるにつれ、スクラムマスターの需要も高まるものと考えられます。 概要. この記事では著者が Scrum Alliance によるスクラムマスター研修に参加し、学んだこと、感じたことなどを紹介します。 主に以下のような内容を取り上げて、順番に紹介したいと思います。 そもそもスクラムとは何か. スクラムを導入する上で重要な概念. スクラムマスターの仕事や役割・心構えなど ← この記事のメイントピック. はじめに. 概要で説明した通りこの記事ではスクラムマスター研修で学んだ内容+自身の気付きなどをまとめています。 自分が受けた研修は こちら の内容で、 Odd-e Japan 経由で申し込んだものとなります。 研修はまるまる3日間で、事前に以下の内容を読み込んでおくことが求められていました。 |cpk| vle| csa| foq| yqj| mtx| lgi| iyq| mmk| gcm| kwk| ojk| ekb| ueb| nfs| dze| oce| dzb| oiz| osd| lzw| qtm| fyd| fso| exa| izp| cls| hfn| iau| wxn| nml| tir| eyi| lxq| nnc| eqg| dmc| tej| zss| wfv| geh| zft| soj| iue| dsm| rvf| owt| syx| ork| psc|