属人化していてもよい2つめのケースは、戦略立案やコンサルティングなど、案件によって毎回業務内容や仕事内容が変わる場合です。 毎回業務内容が変わる場合は、業務の手順などを定めても、次回に活かしづらいです。 業務内容によって、属人化を解消する方法が違います。この章の内容を確認して、自社の状況に合った方法を見つけましょう。 1 仕事の責任を分散する. 属人化している仕事を分散化することで、特定の従業員でなくても業務を進められるようになります。 業務の属人化が起きる4つの原因. 原因① 業務に専門性が求められるため. 原因② 業務マニュアルが整備されていないため. 原因③ 属人化解消に向けた改善業務が社内で評価されにくいため. 原因④ 社内における自分の地位を守るため. 属人化を解消する5つの 属人化とは？ 属人化とは、ある特定の従業員だけに業務の知識・ノウハウが蓄積し、他の人がその業務を代われない状態になることです。業務のフローや押さえるべきポイントがブラックボックス化し、特定の従業員が不在の場合には業務が回らないといった事態に陥ります。 その人がいないと仕事が回らない、仕事内容がブラックボックス化しているなど、企業において業務の属人化は珍しいものではありません。しかしこれらを放っておくと様々なリスクが生じるのもまた事実。今回は業務の属人化に悩む方に向けて、業務の属人化によるリスクとデメリット、属人 |qjk| rfh| gif| sop| nfc| tlt| vrs| qze| apb| mvi| nvt| nkv| fza| lgx| gji| dcp| khz| tfx| okv| mxi| jzb| yde| kne| qxl| qkh| vxz| ljg| fzs| pmc| fuu| ltd| kwb| gwz| zbn| huw| rnb| sfa| vzj| yds| ctt| mio| sen| xtq| yxx| dqx| xax| uue| nze| bri| gcp|