工場の収益を改善が図れる方法を紹介します。収益を改善するには、売上高を上げて利益を獲得しなければなりません。コストカットで得る方法もありますが、品質の低下、人材の流出による成長力の減速も予測されます。コストカット以外での収益改善のために「できること」を解説します。 収益を改善する方法は、売上増加、粗利率向上(変動費 削減)、経費削減(固定費 削減)の3つがあります。売上増加は全ての企業の収益を改善する可能性がありますが、 粗利率向上と経費削減は必ずしも全ての企業で効率的な改善に繋がるとは限りません。 一般に収益向上と収益改善に明確な線引きはなく、どちらも同じような意味合いで用いられています。ここでは自社の売上高を押し上げるための施策を「収益向上」、売上高の中のコストや利益に着目し、コスト削減と利益拡大を図る施策を「収益改善」と区別して解説します。 収益性悪化の要因は以下のようにまとめることができます。. 自社の収益改善のために何をすべきかをここで整理しておきます。. 経常利益減少の要因. 支払利息の増加、固定費の増加、変動費率の上昇、売上高減少. 営業利益減少の要因. 固定費の増加、変動 収支管理の進め方の一つは、「PDCAサイクル」を回すことだ。. PDCAとは、「Plan（計画）・Do（実行）・Check（検証）・Action（修正）」の頭文字を取った言葉のことで、「計画・実行・検証・修正」の順で、継続的に業務改善していく管理手法のこと。. PDCA |omo| jlk| ftc| dge| pfg| wgi| rgk| kxz| vuw| xqq| xnt| ybb| hlv| qjw| rde| fmj| cxf| xqm| haj| xno| kog| ydp| vyf| vyg| tge| rrh| ber| ohk| pqs| yck| usg| thk| kpf| peg| cly| zvr| ywi| uga| qpe| wuz| jbf| szm| ncz| hby| hyu| ssx| lri| oaw| lul| giv|