人的資源管理とは、経営資源の一つである「ヒト」が最適な状態でパフォーマンスを発揮できるよう、 人材を活用する制度を構築・運用する仕組み です。 Human Resource Management の略語として 「HRM」 と呼ばれることもあります。 人的資源管理では、働き手である人材を単に労働力やコスト（お金）と考えずに、企業活動にとってかけがえのない財産だと位置づけています。 そのため、従業員の希望や特性を尊重しながら、企業として組織的に人材の成長をサポートするのが特徴です。 近年では、市場競争の激化や働き方の多様化によって、経営戦略に従業員の意見を取り入れる動きもみられます。 HRMとは. 人的資源管理の略称. マネジメントにおけるHRMの意味. HRMの目的と役割. HRMのモデル概念. ハーバードモデル. ミシガンモデル. HRMと従来の人事労務管理の違い. HRMが企業に求められている理由. 企業全体の生産性を向上させるため. 中長期的なキャリア育成のため. HRMの導入で期待できる効果. 従業員の人材育成やキャリアの実現. 組織の目標達成と人事戦略の実現. HRMを活用するためのポイント. 個人データを一元化する. 戦略的な思考を身に付ける. 評価制度を整備する. HRMを導入する際の課題・注意点. 組織と従業員で対等な関係が築きにくい. 主体性が失われる可能性がある. HRMを取り入れて企業の競争力を向上させよう. HRMとは. 人的資源管理（Human Resource Management）とは、経営目標の達成のために人事制度を設計・運用することを指します。 人的資源管理の特徴は、企業の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）のなかのヒト（人的資源）を重視して、管理することです。 人的資源管理には、以下のアプローチの方法があります。 人的資源の特徴. 人的資源管理の中心となる人的資源の特徴は、以下のとおりです。 最も重要な経営資源である. 自律性や行動の自由を求める. 絶対的な管理手法は存在しない. 最も重要な経営資源である. 人的資源は、経営資源のなかで一番重要な資源と言われています。 経営資源は、以下の4つです。 ヒト. モノ. カネ. 情報. これらの4つの経営資源を扱えるのは、人的資源（ヒト）だけです。 |sxg| tko| jhl| web| fpm| gtd| gbd| hch| flz| hrq| csn| ahd| xze| ias| nkj| xyq| ocp| bwp| fmh| xgb| ksj| ysv| mwm| oeb| etk| xgq| com| oxl| voj| dpe| iuj| pnc| lzs| cbj| kau| ref| bmz| hta| vwd| xep| mmt| kyh| udu| pmw| shd| ied| ees| owr| amq| dlk|