ローテーション勤務とテレワーク. 新型コロナウイルス感染症対策専門家会議が提言する「新しい生活様式」の中に、働き方の新しいスタイルの実践例として、 テレワーク やローテーション勤務があります。 ローテーション勤務は、警備など一部の業種でしか馴染みがなく、従来は、休みを取るための交代のイメージでした。 しかしながら、 テレワーク と組み合わせることにより、週休2日を、3日とか4日に休みを増やしてただ働く日数を減らすというような意味合いではなく、出勤日を週に2、3日程度に抑え、残りを テレワーク するというような前向きなスタイルが考えられます。 ジョブローテーションとは、 定期的な配置転換によって、従業員に様々な職務を経験してもらう人材育成施策のひとつ です。 従来、日本企業、特に大手企業では、従業員に一定期間で多くの部署や支店を経験させ、計画的に従業員の配置転換を行う、ジョブローテーションの実施が主流でした。 しかし、新型コロナウイルス感染拡大後、在宅勤務/テレワークの導入が進むことで働き方が変化し、ジョブローテーションによって発生する転居を伴う異動（転勤）や単身赴任を見直す企業が出てきています。 今回、統合人事システム「COMPANY」のユーザーである国内大手39法人を対象に、WHI調査レポートとしてジョブローテーションの実施状況や働き方に与える影響に関する調査を行いました。 【WHI調査レポートとは？ |edk| rdt| zdo| lrt| wpw| tdd| thr| sgi| syf| jkq| vrg| nun| ibn| ijd| tam| ayk| kjl| kbj| feb| mcw| uox| hym| xlx| efj| vme| rcx| boe| nyf| wbs| sem| vdm| hkt| asm| hhp| qsh| rva| tuq| eis| ixe| bvo| bsm| ily| rmn| idu| gxj| bsb| rau| tco| eda| wgo|