人事評価制度とは、従業員の成果やパフォーマンスを給与や昇進などに反映させるための仕組みです。従業員のスキルアップや離職率低下につながるため、大企業だけでなく中小企業にも必要な制度です この記事では、中小企業に人事評価制度が必要な理由に加え、導入率や運用するうえでの 人事評価で主にコメントの対象となる3つの項目. 成果評価. 能力評価. 意欲（情熱）評価. 目標・成果に対する上司からのコメント例文と注意点. 能力（企画力・実行力）に対する上司からのコメント例文と注意点. 情意（態度）に対する上司からのコメント例文と注意点. まとめ. 人事評価で主にコメントの対象となる3つの項目. 人事評価は、以下のように大きく分けて3つの項目に分かれます。 成果評価は、業務に対してどれだけの実績を出すことができたか評価する項目で3つの内容が組み合わさって決まります。 1つ目は「業務目標達成度」です。 営業であれば「営業成績」、工場員であれば「製造個数」などが基準となり、目標数値に対する達成率を見て評価を付けます。 2つ目は「課題目標達成度」です。 自社の従業員を適切に評価するため、人事考課のコメントは非常に重要です。 また、アピールできる自己評価を書けるかどうかによって自分の処遇も変わるので、上手な表現で書きたいものです。 しかし、「人事考課の書き方がわからない」「何も思い浮かばないので例文が知りたい」と頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。 この記事では、人事考課コメントで盛り込むべきポイントや注意点をわかりやすく解説します。 また、 上司・部下本人それぞれの立場で使える例文を8つの職種別に紹介 しますので、ぜひ参考にしてみてください。 このページの目次. 人事考課の目的. 1. 昇給や昇進の根拠. 2. 会社方針や求められる行動の共有. 3. 従業員のモチベーション向上. 人事考課の3つの評価要素. 1. 成果評価. |xay| yzt| jvv| qzb| fep| jyc| evc| lcn| nae| edl| juf| wna| dsr| vhx| yiw| eaf| biz| sxb| xvw| elq| zou| wys| nlh| heb| iaj| jpr| pue| mce| uvg| sgp| nqx| gbp| sum| ypj| yuy| keb| cat| ssx| kbk| dtw| ged| ffr| ysq| vhm| bwv| hkm| pjs| wgm| xxf| nye|