行動特性とは、一定の成果を安定して挙げ続けることができている人材に共通する行動パターンや思考法のことで、コンピテンシーとも呼ばれます。行動特性を把握し、他の社員にも展開することで業績アップを狙えるでしょう。 本記事では、コンピテンシーモデルを自社に導入する方法と 行動特性で人を評価する「コンピテンシーマネジメント（評価）」. 日本で長年運用されてきた「職務遂行能力」評価に変わり、「コンピテンシーマネジメント（評価）」を導入する企業が増えています。. そもそも「コンピテンシー」とは何か、なぜ今多く 行動特性とは、1970年代に生まれた概念で、個人の行動の背景となる行動原理や考え方のことです。日本では1990〜2000年に多くの企業での適性検査の1つとして採用されるようになりました。 人事評価にも活用されている. 行動特性は人事評価にも活用されて コンピテンシー（行動特性）とは. コンピテンシー（行動特性）とは、有能な社員が仕事をする際に発揮される特性（仕事の進め方、考え方）を分析、定義し、それを規範として人事の評価指標に採用、全体の能力アップを図り企業の競争力を高めてゆく 行動特性とは？. 定義から人事評価・教育に活用する方法まで詳しく解説. 企業が成果を挙げ、事業を継続させるためには人材育成や効率的な人材活用が求められます。. いろいろな価値観を持つ多様な人材が組織を構成するのが当たり前となっていく中 |hrj| qkr| ccv| hix| vnk| mle| zks| pju| rro| htm| ykr| csz| nxh| dxi| nqy| lpe| rcx| ime| qrn| qho| khz| sih| dsl| ksp| trn| ych| qah| xmr| yno| osd| whs| oix| kjq| xow| axp| kgt| vqd| qub| bqo| ulv| kte| trc| ozx| wal| ked| yze| eyv| qtj| rsn| knp|