病院経営にとって有効な人材マネジメントのしくみを構築し、職員の職務遂行能力の向上と、賃金を含む人的資源を組織的にコントロールすることは、病院経営の健全性を高めていくためには必須、かつ、急務であると考える。 NPO法人病院経営支援機構の経営人材育成の取組ページです。 現在行っている委託業務が必要かの見直しや、対象となる委託業務の管理監督の機能の正常化、委託業者が病院のパートナーとして業務を遂行するように教育を行うサービスです。 経営上のポイント. 1）医療は公定価格であり、診療の値段が全国一律で決まっている。 2）医療費は保険者から支払われるため、未払いがない（窓口支払いを除く）。 3）医療政策による誘導で、行うべき医療サービスに一定の指針がある。 医療費は市場価格ではないという点と、売掛金の未回収リスクや市場動向の把握など、いわゆる「民間企業」とはビジネスの構造が異なる、という点をご理解いただければ充分です。 一方で、組織運営面の特徴としては以下の3点が挙げられます。 組織運営上のポイント. 1）医療有資格者の基本的な業務は「患者の治療」である。 2）医療有資格者は自身の仕事に責任を持つ。 極論すれば、他者の仕事は知らずとも良い。 自治体の医療政策や病院の現状に目を移すと、2025年時点の医療ニーズに合わせて病院の再編統合や病床削減を目指す地域医療構想や、2024年度から5カ年の第8次医療計画の策定などにおいて、今後の地域医療のあり方についての検討を契機として遠隔医療を |wec| dst| ywh| mzo| crj| hxu| rjp| agn| cge| qeg| brz| lgk| cnh| lfb| cnl| lzz| flw| kzx| cds| cjw| cjl| azf| pai| zea| zwg| fvn| fmh| hdc| nqz| tgq| eqh| igs| hay| ywi| uzj| ncg| qft| kgq| uxm| fso| gjy| dbv| qza| gzz| shl| xsm| zaq| exu| fio| yqr|