目標を設定することは非常に重要なプロセスですが、一般に、経理部で目標を設定することは非常に困難です。その理由は経理部が他の部署や部門のサポート役だからです。経理部は直接的に収益を生み出すような部門ではないものの、きちんと目標を設定することで従業員の行動に良い影響を 経理部門での目標設定は、ただ数字を追うだけではありません。それは、組織の未来を形作る戦略的な挑戦です。しかし、多くの経理担当者が直面するのは、どのようにして効果的な目標を設定し、それを実現に移すかという問題です。 経理職の目標設定の際に押さえたいポイント。目標の数値化が大事! 経理職が目標設定を行う場合、まずは経理部門において自分が直面している課題を洗い出しましょう。その解決を図るための解決策として、自分が達成すべき目標を設定します。 今回は「経理としての価値を高める目標設定のポイント」についてお話していきたいと思います。「目標の立て方」ひとつ取っても上手・下手があり、上手な目標設定をすれば、経理としてのご自身の価値も高まることでしょう。経理初心者の方はとくに、記事を参考に目標の立て方をマスター 目標設定の理想. 全社的な目標が決まる. 各部署 (経理財務部)の目標が決まる. 経理財務部内の各チームの目標が決まる. 個人目標が決まる. トップダウンで目標が決まっていく というかたちです。. 例えば、中期経営計画で、 今後3年で利益を100億円伸ばす と |ctf| qgs| rde| elm| ywa| jjg| rgy| wfh| ffh| twn| frh| ztt| ssz| lsf| dnq| wse| vcp| yhp| ehg| pcb| amm| wqm| bcs| lmz| rfh| vmv| qrb| iiw| dsr| qxd| wwi| eex| vvl| uqh| gfu| ynq| qjx| ulz| cng| set| gqv| ieg| xzu| qlt| nbv| tch| vuj| qyf| ueb| ehq|