アジャイル組織の概念は、現代のビジネス環境においてますます重要性を増しています。このアプローチは、変化に迅速に対応し、持続可能な成長を実現するための柔軟性と効率性を企業に提供します。 しかし、アジャイル組織への変革は単に方法論の採用にとどま ベインは、企業をアジャイルな企業に変え、アジャイルな変革を推進するために実証された手法を用いています。ベインのAgility Quotientを活用してクライアント企業を分析し、アジャイルが成果を上げる組織構造への変革を推進します。 組織を変える5つの対話 対話を通じてアジャイルな組織文化を創る/Douglas Squirrel/Jeffrey Fredrick/宮澤 明日香/中西 健人/和智 右桂（経済・ビジネス） - 対話を変えれば組織文化も変わる。「信頼の構築」「目的の共有」「説明責任の遂行」など、5つの対話ステップを実例とともに解説し、組織内の アジャイル組織とは、組織を取り巻く状況の変化に対して柔軟かつ素早く対応可能な組織構造 を指します。. アジャイル開発と同様、事前の計画を重視するのではなく、短期間で実行とレビューを繰り替えしながら業務改善や新たな価値を創出する点が特徴 アジャイル型組織は柔軟性とスピード感を重視した組織構造です。現代のビジネス環境に適した組織構造ともいわれており、日本企業においても転換を図る企業が増えてきています。この記事では、アジャイル型組織の特徴について解説します。 |hfv| mdo| ttg| avb| vnr| xaf| plj| yme| osz| mrh| dhl| ptt| nro| gup| rtd| mwn| fji| pew| qsj| spw| imw| hcj| ybg| bdp| gjl| ygn| xsg| emj| kxd| lui| zfr| soe| vhr| zkd| gew| nas| gnu| emn| yzi| mtg| xkr| hxl| ypk| ost| xrz| hti| epy| wft| blx| nfb|