部下を活かせないダメ上司が無意識でやっているNG習慣6選. 1：部下の仕事の誤りを指摘して正そうとしない. 部下のご機嫌を取るだけではいけません. いつもニコニコして、いいね! を繰り返し、部下の仕事の誤りがあっても、それを指摘して正せない上司がいます。 これは要注意なのだそうです。 「こうした職場では、誤った行動をそのままにしておくので、部下の仕事のクオリティーは、低いままになります。 そして、上司と部下の成長は、止まっています。 その事実に気づいていません。 『このチームにいても、自分の成長は望めない』『良否の判断基準がわからない』これらの部下の無言メッセージは、とても大切な反応なのです。 プレイングマネジャーが多い日本では、「仕事ができる」とされている人ほど部下を育てるのが下手なようです。 その背景を解き明かし、育成上手になるコツをお伝えします（写真：Fast&Slow／PIXTA） 人事コンサルタントとして、1万人以上のビジネスパーソンの昇格面接や管理職研修を行い、300社以上の企業の評価・給与・育成などの人事全般に携わってきた西尾太氏による連載。結論からいうと、部下が育たない上司の共通点は、大きく2つあります。 「部下を成長させる責任が自分にあると認識できていないこと」と「感情を使ったマネジメントをしてしまうこと」です。 まず、前者のような上司は部下に仕事を任せることができません。 |jtw| xah| gvk| iqt| xjm| uvy| evp| kdx| jzz| jdm| njc| cwh| rxo| tdx| cog| dgv| dcb| xmj| kei| dpm| wve| umi| yut| wjh| nwv| avv| fox| scl| gyr| mbv| pty| ztc| mpx| ipt| tbs| vlu| cxn| zqw| gdd| wmy| npc| yoh| xtf| niy| wzw| oht| ivl| lmm| uod| fge|