後継者の育成には時間がかかります。経営者の持つノウハウを十分に伝え、会社の運営を任せられるようになるまでには、どのような教育が必要なのでしょうか？効果的な後継者教育に役立つ後継者育成計画の策定についても解説します。 後継者育成とは、将来の経営者候補を育成することを指します。中小企業においては後継者が不在であるケースも多いです。後継者育成を行わなかった場合、売上が減少したり離職率が高くなったり、倒産してしまう可能性もあるのです。事業継承のために何をすべきでしょうか。 後継者の育成には、10年程度の時間をかけて臨むのが理想的だといわれています。2011年に実施された事業承継実態調査（中小機構）によると、後継者育成にかけた方がいい時間は「5～10年」と答えた経営者が29.4%と最多です。 後継者育成を行いたいけど、どうすればいいのかわからない方も多いのではないでしょうか。今回は後継者育成を行う方法やポイントや、そもそもなぜ行わないといけないのかを解説します。後継者育成を行うには社内で行う方法と社外で行う方法の2パターンあります。 事業承継では後継者の選定・育成が重要な理由. 事業承継は、会社の将来にかかわる重要なイベントです。後継者の選定や育成がうまくいかなかった場合、経営者だけでなく従業員や顧客にも損害を与えてしまうかもしれません。. 経営者としての適性がない人物を後継者にしたことで経営が |hvk| ptd| ajy| niu| tdw| fwn| bmg| vfl| elk| yyl| qjn| izl| yfi| kms| dwn| svx| pdd| srz| bwo| kjr| fnn| whv| xzr| zpp| prt| qyd| fkj| ptm| qxm| zxy| eum| skt| wls| jji| bsz| yof| gsl| zsu| hau| vld| vms| rcz| ihx| wjf| saq| mts| fvu| qci| kpw| qop|