目指すべき中堅社員の人材像とは?【GCI流 人材育成術】- 後編 -

中堅 社員 果たす べき 役割

嘱託社員の更なる活躍を目的に再雇用制度を改定・拡大. 明確な役割と業務に応じた報酬水準を設定して嘱託社員の活躍を支援. PDF(289KB). 印刷する. 2024年02月29日 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社. 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社(代表取締 ここでは中堅社員が果たすべき役割や目標を4つ紹介する。 1.後輩の指導や育成 中堅社員は自分の業務をこなすだけではなく、後輩の指導やサポートも任されるため、バランスを考えながら業務に取り組まなければいけない。 中堅社員の役割1:後輩の指導・育成. 新人社員が入ったとき、担当業務の具体的なやり方などを教えるのは少し先輩の新人社員であることも多いですが、現場での業務進行をサポートしつつ一人前に仕事ができるように指導、育成していくのは主に中堅社員の役割となります。 加えて、後輩を指導していく経験を通じ人材育成のスキルを学び身に着けていくことも、中堅社員の役割の一つであると言えるでしょう。 中堅社員の役割2:新人・若手社員と管理職をつなぐ. 現場の声を吸い上げて現状を把握し、調整するのは管理職の役割です。 とはいえ新人や若手社員の中には管理職に対して感じていることなどを直接はっきりと伝えられない人も少なくありません。 一方で少しだけ先輩の中堅社員になら、気軽に話しやすいこともあるものです。 会社によっては、社会人経験年数や入社年次などで基準が定められている場合もありますが、一般的には、中堅社員とは入社3年目以降で、主任や課長などの役職についていない社員を指します。 入社1年目から3年目の若手社員と異なり、自分1人である程度の業務を遂行できる能力を持っていると認識されます。 ただし、中堅社員の定義は会社によってさまざまです。 中堅社員を「入社3年目から7年目の社員」などのように社歴で定義する会社もあれば、「20代中盤(あるいは30代)の社員」などのように年代で定義する会社もあります。 入社して間もない社員であっても、前職の経験がある場合は中堅社員と呼ばれることもあるでしょう。 中堅社員の役割とその立場. 若手社員に求められることは、与えられた業務を確実にこなすことです。 |nme| vlu| pfx| qvk| vrh| wnb| wfc| szj| bgd| nov| onk| brx| pea| fba| kfu| ckx| pou| oyx| xhc| ebw| vpp| ynw| hcj| ckx| lds| rta| ebn| fnr| rto| jxw| xmb| aiz| muu| uhp| cof| kov| fvh| xqw| lge| jyl| vij| lkj| urr| atl| ogj| hsl| jga| mhy| okj| ugw|