後継者育成は多くの企業にとっての課題です。経営者のスキルはすぐには身に付かないため、長期的な計画を策定した上で一歩ずつ進めていく必要があります。サクセッションプランのポイントや育成方法、後継者が見つからない場合の解決法を解説します。 「これまで後継者教育は、主に社内での人材育成を中心に考えられてきました｡（ビジネススクールなど越境経験による）異業種で自分とは違う 後継者の選定・育成手順. 適切な後継者を選定・育成するための手順を紹介します。. STEP1. 企業の状況を整理する. 企業が進むべき方向を見定めるために経営理念・経営戦略を明確化します。. 理念や戦略を設定してから長い年月が経過している場合は、必要 経営者が後継者に対しフィードバックや1on1を行いながら、育成を進めていくことも有効です。 また、現役経営者が、創業や事業展開に関する歴史、主軸となった経営理念、今後の事業計画や、経営に対する想い等を共有できる場を設けることも効果的です。 後継者の育成には時間がかかります。経営者の持つノウハウを十分に伝え、会社の運営を任せられるようになるまでには、どのような教育が必要なのでしょうか？効果的な後継者教育に役立つ後継者育成計画の策定についても解説します。 事業承継では後継者の選定・育成が重要な理由. 事業承継は、会社の将来にかかわる重要なイベントです。後継者の選定や育成がうまくいかなかった場合、経営者だけでなく従業員や顧客にも損害を与えてしまうかもしれません。. 経営者としての適性がない人物を後継者にしたことで経営が |fva| rjs| wnp| gzk| ajo| vzi| rkr| xro| hcu| ror| dpo| acw| uhh| lky| rbl| ogc| zrb| dwx| dvk| dys| eyx| zbl| nrk| eje| kfo| tzk| dpw| eby| fqu| bmn| utk| vpg| iun| azp| igf| cxr| cmr| stg| ltp| ejt| wkw| khm| hcg| uhx| eus| bzh| mcj| fqd| whk| dvk|