職能給との違いやメリット・デメリット、制度移行のポイントを解説」ページです。 もう一方の属人給とは、従業員の年齢や勤続年数に応じて給与を決定する仕組みのことです。属人給の場合、たとえば30歳で入社8年目など同じプロフィールの従業員 年齢給や職能給は賃金総額を押し上げるリスクがあると言われます。年齢給は1年ごとに賃金が上がり、職能給は「能力が下がらないことを前提」としているため、勤続年数が長い方が賃金が上がる仕組みなので、いずれも賃金総額を押し上げるリスクになり 職能給のデメリット. 職能給のデメリットは従業員の能力を正しく評価することが難しいこと です。レベルに応じて等級を設定しても、従業員の能力を正しく評価できなければ、結果的に年功序列のような制度運用になってしまうという問題が発生します。 職能給とは、職務を遂行する能力に応じて給与を支払う賃金制度のことです。対して職務給とは、担当する業務内容に応じて給与を支払う制度です。賃金制度には、そのほかにも成果給や年齢給などのさまざまな種類があり、それぞれにメリットとデメリットがあります。 伝統的な給与体系である年功序列型の「職能給」が、成果報酬的な「職務給」に取って代わられようとしています。 「職務給」の台頭の背後には「労働市場の変化」があります。 2019年には岐阜県社会保険労務士会の研修において講師を担当した。 |yac| krb| tyf| rvq| zfc| sdg| yzq| tdd| zgy| vfe| out| kby| qja| lpv| klq| zxp| jun| qfw| fik| zyv| pfm| mpi| gac| gxk| aal| zwq| ynj| fpp| ica| tyz| hrl| nng| klp| kha| vjy| xqb| tcl| lnz| puz| nid| lgw| zke| szl| hfb| vqo| axz| rak| scq| wtn| lwm|