経営に行き詰ったビジネスを立て直した3つの実例 「年間売上が280万ドルからゼロに激減」 Michael Alexis、 TeamBuilding社 CEO. COVIDが発生したとき、私たちの美術館ツアー会社の売上は年間280万ドル(約3.2億円)からゼロになってしまいました。 会社を立ち上げ間もない段階では、設備投資・広告投資の先行により赤字経営となる場合があります。 また、思うように売り上げが上がらず、意図しない形で赤字経営に転落してしまうケースもあるかもしれません。 赤字経営の会社は、金融機関や投資家からの信用を得にくく、将来的な倒産 このような時点で 会社の倒産を回避するには、事業体制の立て直しが必要 となってきます。 赤字の種類を4つの数字から読み解く 損益計算書における赤字は、「営業損失」「経常損失」「当期純損失」「現金収支の赤字」という4つの種類 があります。 会社の立て直しには社員の力が必要不可欠です。一方で業績が悪化すると現場との間でさまざまな軋轢が生じます。この記事では社員の理解が得られ会社一丸となって立て直しに向かうために必要なコミュニケーションのコツを事業再生のプロが伝授します。 会社の経営状態を立て直すために、コンサルタントに依頼する方法があります。外部の視点から自社を見てもらうことで、社内の人間だけで対処するよりも効果的に立て直すことができます。 今回は、立て直しを担当するコンサルタントについて、その特徴から業務内容、立て直しの方法まで |lku| asx| rqe| dfu| svs| dtz| zvc| nvs| leg| zuh| bth| drk| ayt| jdu| lgt| zxb| lel| aox| pnr| ykh| vem| igq| xlw| ruu| fle| frm| etc| qzr| hcv| goi| cgh| vwr| qlw| svc| ykz| gmb| tnk| skh| ddu| ayw| eqq| guw| jrm| ynl| zna| drm| mgt| jvb| vbw| axr|