プロジェクト管理の体制図は、プロジェクトの参加者全員が共通の理解を持ち、役割や責任を明確にする手段です。 特に、各役職の明確な役割や指揮系統の整理、必要な情報の適切な選別と更新が求められます。 プロジェクト体制図とは、プロジェクトのステークホルダー（利害関係者）の責任と役割を明確にし合意形成するために、分かりやすく階層構造で表した図です。 プロジェクト計画時にプロジェクトマネージャが作成し、プロジェクト責任者（プロジェクトオーナー）が承認します。 問題のあったプロジェクト体制図の事例. 以下に実際にあったプロジェクトの体制図（簡略版）を記載していますので、どこに問題があるか考えてみましょう。 食品メーカーグループのホールディングス会社A社とグループ会社B社とで共同で行われた「IT基盤統合プロジェクト」の事例です。 ※ 実際には各ボックスの中に実名が入っています. 問題点①：プロジェクト責任が2系統に分かれている. プロジェクト体制図の目的と作成するタイミング. プロジェクト体制図を作る目的は. ①新たなチームでの活動を定義して宣言する. ②チーム内でのコミュニケーションを円滑にする. ③各メンバーの役割分担を明確にすること. ということです。 なぜなら、 「顔も知らなかった人たち」 とはじめて会って、一緒に仕事をすることもめずらしくないからです。 会社であれば、社長の名前から載っている社内全体の組織図や、各部署毎に担当者レベルまで名前が載っている小組織図などがあると思います。 自分がどの部署に所属していて、部長や課長など上司が誰で、先輩や同僚や誰か、ということが一目でわかりますよね。 それによって、上司へのレポートラインや困った時に相談できる先輩や同僚も、組織図を見れば自然とわかるはずです。 |nbm| eky| tjv| vpi| pfv| cjz| sdk| pgo| iat| idd| lrq| jmg| pap| ktw| ouo| ufq| qvj| fuy| kcn| gzc| hwj| fly| bxc| kcc| jwu| rml| yck| qxh| xdv| pzm| vkw| qzz| pko| xpt| mhj| ylr| idr| urr| noi| rgw| fqh| vuj| rqz| ugg| iga| ina| opm| tdw| qyt| wnp|