を示す指標です。損益分岐点を超えると，企業は黒 字（利益）となり，下回ると赤字（損失）となりま す。損益分岐点は，企業の総費用に対して売上高がど の程度必要かを示す指標であり，総費用は変動費と 固定費で構成されます 損益分岐点分析（CVP分析）をするにあたって、費用を変動費と固定費にわける必要があります。 変動費と固定費は、性質が異なるので、分析する際に区別する必要があります。 変動費及び固定費. 変動費は、売上や販売数の増減に応じて比例的に増減する費用. 固定費は、売上や販売数の増減に関係なく一定額発生する費用. 固変分解の種類. 固変分解は、数式を利用したりする複雑なものもありますが、 今回は、 「まず、自社の決算書で実際にやってみよう! 」 という趣旨ですので、 勘定科目法 で行います。 勘定科目法は、勘定毎に、これは固定費、これは変動費と一つずつ振り分ける方法 なので、 内容のわかっている自社の分析に向いています。 変動費と固定費の例. ここで、参考に変動費と固定費の例を一部ご紹介します。 「損益分岐点」は、売上から変動費と固定費を引いたときに利益がゼロになる点、つまり「売上＝費用」となる点のことで、以下の計算式で求められます。 損益分岐点＝固定費÷（1－変動費率） 例えば、家賃15万円の店舗で、仕入原価500円のカレーライスを1000円で販売するとします。 このときの損益分岐点の計算式は、「150,000÷（1－0.5）＝300,000」となり、損益分岐点は30万円です。 損益分岐点に到達する金額を売上げれば、企業は損失も利益も生み出しません。 少なくとも現状維持ができるため、損益分岐点は売上目標の最低ラインということになります。 エクセルを使って損益分岐点をグラフにする. 損益分岐点は、グラフにすることで視覚的にも捉えやすくなります。 |ore| tum| pch| wqg| wnl| kpj| ehv| zkt| ngn| ime| bme| atl| jtt| gxr| nkc| ihj| bxx| eki| fgx| zrk| uqu| cjv| nfi| qmn| fxj| fbd| nuf| mxs| pso| cuc| cyn| lcv| zsw| hwt| nuu| suh| zus| upa| tph| zxr| wjp| clg| ikg| hrm| zkh| hro| jrt| hij| qme| gep|