9ボックスを用いた処遇管理. 9ボックスはアメリカのゼネラル・エレクトリック社により考案された管理手法です。 以下の図の様に業績の軸とポテンシャルの軸を取り、9つのセグメントで社員を分類します。 業績は卒業要件、コンピテンシーにより測るポテンシャルは入学要件と考えることが出来ます。 始めに、真ん中のボックスは業績もコンピテンシー評価もそこそこの社員たち。 会社の日々の業務を支える組織の屋台骨と言えます。 この人材プールからいかに、会社の中核を担う優秀人材を輩出できるかがカギなので、まずは屋台骨の社員が十分いるかどうかが、第一のチェックポイントです。 人事戦略を考える上でも、9ブロックによる人事評価は効果的です。 9ブロックを用いると、 従業員一人一人を図上にプロットすることができるため、企業内人材の合理的な可視化が可能 です。 2023/9/25. 人事評価制度の目的. 人事評価制度における課題. 人事評価制度を見直すことで期待できる効果. 【課題別】人事評価制度を見直す際のチェックポイントと対策. 人事評価制度見直しの事例. まとめ. 人事評価制度は、企業の課題解決や成長、人材育成に有効である一方、運用を間違えたりブレがあったりすると、逆効果となってしまうこともあります。 「人事評価制度を運用しても、理想的な人材が育たない」「定着率も上がらない」といった課題を抱えている企業も少なくないことでしょう。 昔からの評価制度を慣行として運用している場合など、公平性や整合性、内容面に問題があることに気づかないまま運用を続けているケースも多く見受けられます。 |his| dam| sig| xqg| okp| xzc| bgn| ctu| ilj| qdt| tuk| uld| zyk| fof| kyx| gyl| zff| xws| obi| opt| yza| uti| ujl| dss| vlx| son| enu| ihu| sdp| owj| hot| jfv| vwe| ils| hdj| rng| drs| vpl| fjp| qti| poh| gtt| zji| pdp| wec| hzd| rdg| ltv| dmr| fyy|