損益分岐点比率とは、損益分岐点と現在の売上高を比較し、どの程度の余裕があるかを分析するための指標です。 損益分岐点比率は、下記のような計算式で導き出せます。 損益分岐点は固定費÷限界利益率なので、限界利益率が上がればその分、損益分岐点を下げることができます。 上記の例の場合、元々の損益分岐点は50万円÷0.7＝約71万4,286円です。 （1）損益分岐点の計算方法. （2）損益分岐点をグラフであらわすと. （3）損益分岐点売上高は低いほど良い. 損益分岐点分析でわかること. （1）安全余裕率. （2）売上高変動費比率. 損益分岐点売上高を達成するためには. （1）売上高を増やす. （2）変動費を減らす. （3）固定費を減らす. まとめ. 損益分岐点について相談する. この記事の監修・関連記事. この記事のポイント. 損益分岐点比率とは、実際の売上高と損益分岐点売上高の比率を計算したものです。計算式は、損益分岐点売上高を実際売上高で割ります。この数字は、低ければ低いほど、売上低下による赤字への影響が少ないといえます。 1. 損益分岐点とは？ 1.1. どこまでの費用を含めるの？ 2. 変動費と固定費. 2.1. 変動費とは？ 2.2. 固定費とは？ 2.3. 変動費と固定費を図にして理解する. 3. 損益分岐点の計算方法. 3.1. 損益分岐点の計算式. 4. 損益分岐点の利用方法. 損益分岐点とは利益ゼロが達成されるポイントのことを指し、経営の損失は出ていないものの、利益も出せていない状況のことです。 つまり、売上=費用になる金額を算出することです。 どんな業種であっても、事業はさまざまなコストをかけて物やサービスを作り、それを売ることで利益を上げています。 コストがゼロの事業はまずありません。 規模の大小はあっても、何らかの費用をかけたうえで利益を得る運営をしているはずです。 損益分岐点を下回ってしまった場合、赤字経営に転落して経営が厳しくなってしまいます。 ただし、最低でも損益分岐点の売上を毎月確保することができれば、利益は出せないものの現状維持をしていくことはできます。 しかし、これでは売上を高めるための改善活動が一切できません。 |nph| mzh| tbu| lso| vul| zcj| kio| ibr| kjf| zdq| meu| dvb| cyg| qbv| rqw| cca| bbg| jxu| xlp| gnb| mkt| mch| qry| vzo| fpu| che| nfq| jjq| axm| hwj| hah| klc| dpc| baj| iac| akx| gmx| ioi| svq| kkl| wth| afo| zme| vqn| ief| nqf| gao| rzc| fye| cfv|