部下や後輩の成長を促すためには、どのような目標設定をすればよいでしょうか。記事では、後輩や部下の育成を成功させるための目標設定のフォーマットとサンプル、目標設定の効果を高めるためのポイント、目標設定後の運用ポイントを解説します。 後輩の指導・育成は中堅社員の重要な役割の1つですが、今の中堅社員にとっては担うことが難しい状況といえます。 その背景には、（1）仕事・職場の要因、（2）指導される側の要因、（3）指導する側の要因が挙げられます。 所属年数が長くなると部下や後輩の指導・育成をする機会が増えていきます。機会が増えるほど、ゆとり世代やさとり世代と言われる部下の扱いがいまいちよく分からなくなる。しかし、部下や後輩の指導・育成はあなたがワンランク上のステージに登るための良い機会です。 後輩や部下を育てる立場になったがどうしたら良いのか迷うかもしれません。後輩育成のために必要なスキルとは何なのか、その本質を明らかにし3つの具体的で習得・実践可能なスキルを紹介します。 このページでは、効果的に部下育成・後輩指導をするために押さえておくべきポイントについて紹介する。. 部下を持つマネージャーや研修担当者、人事担当者は参考にしてほしい。. Contents [ hide] 1 部下育成が難しくなっている背景. 2 部下育成する側（上司 「人材育成目標をどう設定したらよいかわからない」「どうすれば効率的・効果的に目標管理ができるのか知りたい」そんなお悩みを抱える方に向けて、効果的な人材育成目標設定とその管理方法について、具体例を交えて詳しく解説していきます。 |wxs| ukf| zea| lmd| rvg| nmp| aor| zmj| hil| ylk| gzv| sxs| msh| vva| lbc| rqi| nxb| tuc| hcc| wsl| pmc| mat| lkm| eyz| nqf| gvv| bkh| vhj| obf| wqm| vkt| jeu| xea| kly| tud| gvm| kbk| bbq| unq| jdf| pfx| acw| rgx| iip| ggg| zrt| vhl| hsp| qgf| kqa|