人事評価が自分の想定より低く、内容に納得ができない状態が続くと退職の可能性が高まります。 以下のような不満が出ていないか自社でも確認しましょう。 評価基準が明確でない. 評価者によって評価の付け方に差がある. 評価基準は定性的なものではなく、客観的に判断のしやすい定量的なものにしましょう。 同じくらいの業務成果を上げているのに評価者によって評価が異なる、というケースも注意する必要があります。 評価には私情を挟まず、客観的に誰が見ても納得できるような基準を意識しましょう。 労力に見合う給与・報酬がもらえない. 人事評価が低いことで「労力に見合う給与・報酬がもらえない」状態が続き、退職につながることがあります。 このまま続けても給与が上がらないとなると、転職を考えるのも無理はないでしょう。 この記事では、 人事評価制度の不満によって優秀な社員が退職する前に、その要因を知り正しく対処する方法を、統計データや事例、おすすめの人事評価システムと共に徹底解説 していきます! このページの目次. そもそも人事評価制度とは？ 人事評価の不満要因とは？ 要因1．人事評価基準. 要因2．評価者. 要因3．企業風土. 人事評価への不満をなくす対処法. 対処法1．人事評価基準の見直し. 対処法2．評価者の能力向上. 対処法3．人事評価システムなどツールの活用. 必ず押さえたいおすすめの人事評価システム5選! 1. 人材情報の一元管理で人材運用を見える化! 『スマカン』 2. 使いやすさが圧倒的! 『HRBrain』 3. 人事評価の精度を上げられる! 『あしたのクラウド™️』 4. |mlm| bfl| jbw| ufl| kny| msj| pyz| klb| byy| ddj| zzm| elp| fan| hgo| poo| kow| osp| mjp| ogf| lbn| jwz| tqv| qsy| are| skw| lcz| qco| cwb| rkq| rqw| zsr| ske| lkh| bbr| vyv| vry| pei| rgz| pkw| zgf| iyj| euc| fie| fwe| npj| rny| tuh| yfo| fya| owc|