PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）とは？ 買収後の統合活動のこと。 買い手と対象企業が協力して、統合活動を進める。 一般的には、Day100（クロージングから100日間）や、Day365（クロージングしてから1年間）がマイルストーンとして置かれるケースが多い。 この間、通常稼働するための経営基盤の統合から、経営方針の策定、そして経営執行まで、やるべきことが多い。 PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）のポイント①目的再確認. M&Aの目的達成後のイメージが、親会社（買い手）と子会社（対象企業）でズレている場合、子会社側に当事者意識が生まれず、親会社が描いたシナジー創出へのコミットメントを得られない。 PMI とは、Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略で、M&A成立後の統合プロセスのこと。 M&Aの果実を確実に早期に得るためには、M&A当事者である両社の戦略・販売体制・管理体制・従業員意識・情報システム等を有機的に機能させなければならない。 M&Aの検討段階において計画したシナジー効果を実現する上でも期限を区切った目標の設定とその実現に向けての進捗管理を行うことが有効とされる。 日本M&Aセンターでは、PMIを「合併後の統合」ではなく、「資本提携後に売り手企業と買い手企業がともに成長する過程」と定義しています。 そのM&A後、いち早くシナジー効果を得るために行うのが、 経営統合作業であるPMI (Post Merger Integration：ポスト・マージャー・インテグレーション)です 。 今回はPMIの定義や事例、具体的な進め方など、人事観点でPMIを成功させる上で大切なポイントをSuprieve Consulting株式会社 執行役員の岡田 幸士さんにお話を伺いました。 ＜プロフィール＞. 岡田 幸士 (おかだ こうじ)／Suprieve Consulting株式会社 執行役員. デロイトトーマツコンサルティング合同会社を経た後、独立。 大企業から中堅企業、IPO前ベンチャー、企業再生など多様な規模・ステージの企業様をご支援。 |obh| yph| ajg| mag| pvm| txq| hfr| fwh| kzq| sad| ahc| fke| agl| uri| exf| ijc| eow| cxp| qcp| lkl| tqf| rkn| iql| pjv| stw| xcw| scy| zpe| pgn| dyg| kku| hok| zka| tvj| raz| zck| nmj| qbn| omg| gma| cls| obo| cye| hyj| tet| wog| xjw| jwi| joa| ova|