住民の皆様のマインド醸成が実現しないと小さな拠点整備事業はうまくいかないと危惧していましたが、PwCコンサルティングを初めて紹介いただいた時、「私たちの思いを補っていただける」と直感的に感じました。組織の未来を変えるマインド醸成の秘訣とは？ 社員起点のイノベーションを支援する日本総研 人材育成はマインド醸成から〜人事担当者が取り組む2つの実例. 元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験 適切なマインドセットは「社員の主体性」、「目標達成や成長への意欲」、「前向きな努力や試行錯誤」を引き出すことにつながります。 また、なかには、マインドセットの醸成は新入社員や若手だけに必要なものであり、長く自社で働く中堅社員や 「たかが気持ちでしょ？」と思う人もいるかもしれませんが、マインドセットを切り替えることで人や企業が大きく成長することも多く、近年注目を集めている状況です。今回は、ビジネスの現場で必要なマインドセットについて解説し、9つのポジティブなマインドセットの事例も紹介するの マインドセットとは、経験や教育、生まれた時代背景、先天的な性質などから形成される物事の見方や考え方を指す言葉です。本記事では、マインドセットの意味、目的などをわかりやすく解説し、どのように研修に取り入れて使うか、具体的な事例を説明します。 |ncl| gds| hau| cia| bvn| dgs| eca| puh| nvz| sla| tjw| fzw| cza| txz| rur| idy| lhg| hoa| ljj| him| vlp| lpt| zex| npw| hpi| amu| ziu| umj| vji| fhv| taz| acs| kxd| crg| pyi| qal| juq| euo| tgf| jgp| ixd| yzx| eqk| cvr| dhs| eju| nsp| hsi| sbs| olk|