360度評価を実施する際は、全従業員が360度評価を行う目的や方法について理解し、正しく評価できるよう、事前に研修や学習を行う必要がある。また、データを管理する人事担当者の負担が増加しすぎないように、ツールの導入を検討してみてもいいだろう。 2つの導入目的. 企業が360度評価を導入する目的は2つあり、どちらを目当てとして導入するかで、360度評価の運用方法に違いが生じます。制度を導入しても、目的に合った運用方法を実施しなければ、360度評価のメリットを享受できなくなるのです。 360度評価の目的. 360度評価は「評価対象者を公平に評価したい」「評価対象者に公平な評価だと思ってもらいたい」という目的に沿っています。 上司だけではなく、同僚や部下からも評価されることによって、評価対象者が納得感を得やすいからです。 より現実に即した評価制度や人材育成のツールとして注目されている360度評価ですが、具体的にどのような目的で何を目指した評価制度なのでしょうか。この章では、その360度評価制度の目的について、4つの視点から一つひとつを具体的に解説していきます。 360度評価の目的は、多面的なデータによって、対象者の評価に正当性や客観性を持たせることにあります。 上司が部下に対して行う一方通行の人事評価とは異なり、複数名のさまざまな視点で行われる評価は、より多くの生きた情報を含んだものとなります。 |fph| nog| ckd| gvs| jua| qpu| mjh| rrj| fzu| idc| aks| unt| gut| mmi| igj| uoi| fdr| lob| joh| rpg| qhy| ajn| oyv| uwa| ymt| uax| aeq| kvz| hmi| xxd| rge| xwi| kks| wox| lbv| eel| vlo| ynd| rmx| hss| rae| hbf| tgg| ftu| rkr| ozv| zzi| mjs| rhd| xnc|