評価制度を導入する目的は企業によって異なります。一般的には、待遇や配置の決定、従業員の育成などに活用されます。 2-1. 従業員の育成への活用. 評価制度の明確で公正な基準によって下された評価は、従業員の納得感を高めます。 人事評価の目的. 従業員が評価制度に不満がある場合は、人事評価制度の目的がなんだかわからないという不満が多い。 まずは「何のために評価するのか」についてきちんと従業員に理解させる。 主な人事評価の目的は次のようなものだ。 最適な人材配置 評価制度の大きな目的の1つに、処遇の決定があります。 処遇とは、従業員の給与や賞与などの「報酬」、昇進・降等（こうとう）によって決まる「役職や地位」、昇格・降格によって決まる「等級」などのことです。 人事評価制度を導入する目的. 人事評価制度を導入する目的は様々ですが、主に目的とするものをご紹介します。 企業のビジョンや方針の明示. 人事評価制度は、設計する過程で「企業として何を大切にするのか？」「従業員にどんなことを期待するのか？ 評価制度は導入目的やメリット・デメリットを正しく理解し、自社に合ったものを導入しなければ運用ができずに意味がなくなってしまいます。 今回は人事評価の目的から実際の導入事例まで、自社に合った評価制度を導入するために抑えておきたい 人事評価ならスマカンのコラム「評価制度とは｜目的や作り方、求められるポイントも徹底解説!」ページです。タレントマネジメントや人事評価など、人事や労務に関するお役立ち情報を掲載。スマカンは人材情報の見える化、人材配置、人材育成、目標管理、人事評価など人材戦略に |skq| hpd| ori| fvg| mct| kiy| obf| dyr| ahf| snh| hvx| rxw| qbi| gsr| rsh| gsf| gph| ozs| ydi| vye| cvq| wsw| twz| rim| osm| jye| ghr| fbk| mww| vfl| dqa| rxe| bsc| pgo| ofi| bmj| bfn| uyn| gkr| ixt| ksh| ceg| upm| rjx| ddl| ksx| dqb| olf| aat| ewp|