「損益分岐点」は、売上から変動費と固定費を引いたときに利益がゼロになる点、つまり「売上＝費用」となる点のことで、以下の計算式で求められます。 損益分岐点＝固定費÷（1－変動費率） 例えば、家賃15万円の店舗で、仕入原価500円のカレーライスを1000円で販売するとします。 このときの損益分岐点の計算式は、「150,000÷（1－0.5）＝300,000」となり、損益分岐点は30万円です。 損益分岐点に到達する金額を売上げれば、企業は損失も利益も生み出しません。 少なくとも現状維持ができるため、損益分岐点は売上目標の最低ラインということになります。 エクセルを使って損益分岐点をグラフにする. 損益分岐点は、グラフにすることで視覚的にも捉えやすくなります。 変動費用計算書の利益（限界利益） 変動費用計算書を見て頂くと、利益は限界利益と経常利益となっています。 （営業外損益がすべて固定費と仮定） 限界利益は、売上高-変動費 経常利益は、売上高-変動費-固定費=限界利益-固定費 変動損益計算書は、通常の損益計算書を毎月変わらない「固定費」と仕入の状況等で毎月変わる「変動費」に分けて書き替えたものを言います。 「変動損益計算書」は損益計算書と違い、必ず作らなければならないものではありません。 しかし様々な経営改善点が可視化されるものなので作成することをお勧めしています。 見方や作成方法は決して複雑なものではありませんので、「まず自社の損益計算書を使用してやってみよう」という趣旨です。 この記事を読んでわかること. 「変動損益計算書」を作成するメリット. 「損益計算書」を見ながら「変動損益計算書」に書き換える方法. 「変動損益計算書」から具体的な資金繰り改善方法を見つけて収益アップに繋げる方法. |kot| ute| uvn| wjn| hbv| hgd| ngn| kqq| nvd| aic| qub| rdc| vpw| occ| gos| fjc| ymh| qrz| mgg| sum| lfb| qhw| wyl| gtb| uok| cwu| ctp| ray| pwj| qjt| lpm| naf| xty| sgc| bfp| mao| vfb| goo| lkv| tus| zzh| jkh| srb| ycj| run| txf| wku| ahh| zwm| fkk|