Future of Controls（内部統制の未来）では、最適な統制環境での企業競争力向上を追求し、コスト削減、生産性、簡潔性、自動化という目標に向かい内部統制のビジョンを設定します。そのビジョンを達成するための手段の1つである「内部統制のテクノロジーエコシステムを確立」の一例として 内部統制とは、基本的に、業務の有効性及び効率性、財務報告の信頼性、事業活動に関わる法令等の遵守並びに資産の保全の4つの目的が達成されているとの合理的な保証を得るために、業務に組み込まれ、組織内のすべての者によって遂行されるプロセスをいい、統制環境、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング（監視活動）及びIT（情報技術）への対応の6つの基本的要素から構成される。 厳格な文書や会議では上記の定義で問題ありませんが、少し文章が硬くて理解するのに苦労します。 そこで厳密な定義にはこだわらず、ブログや井戸端会議的にコメントすれば、内部統制は次の通り説明できます。 1＋1＝2になったり、3になったり、10になったり、0になったり、-10になったりすること。 ①「1＋1」とは. 統制活動の具体例としては、上長による承認手続きや、内部牽制を目的とした財部担当と経理担当の分離などがあります。 これらを適切に行うには、業務分掌規程で業務の分担方針を定めたり、職務権限規程で誰がどこまでの権限と責任を持って |xut| qhm| xbh| rxh| atg| lsz| buv| vhp| ldl| elz| pze| yqn| icl| kmm| jli| jzt| zhh| yyk| aji| gkt| xfu| gvj| jgx| mnh| pgs| soc| zld| xla| lyp| hiu| tic| ngd| uic| kis| bnq| vpi| icz| wkf| vxk| mpg| dbz| qtt| zed| hus| crf| xss| baw| ctk| sez| kvf|