スクラムのプロダクトバックログリファインメントとは｜リファインメントの実践方法や運用のポイント. はじめに. SHIFT ASIAでプロジェクトマネージャー/スクラムマスターを務めているSONICです。 スクラムを導入したプロジェクトでプロダクトバックログリファインメント（以下、リファインメントという）を実践されている方は多いと思いますが、スクラムガイドラインにおける記載は少なく、実務でどのように適用していけばよいか分からないと感じている人も多いのではないでしょうか。 私もスクラムのプロセスに慣れていなかった頃は、リファインメントの意義やプラクティスを理解できていなかったため、リファインメントを適切に実践できていませんでした。 スプリント・バックログは、特に スクラム などのアジャイル方式を実践しているプロジェクト・マネージャーにとって強力なツールです。 スクラム・マスター であれば、チームの作業量を構造化・管理するのにスプリント・バックログが役立ちます。 スプリント・バックログのメリットを詳しく見てみましょう。 見積もりの精度が上がる ：行動計画としてのスプリント・バックログにより、成果物のタイムラインと見積もりをより正確に見積もることができます。 これにより、チームに負担がかかる不当な締め切りを回避できます。 生産性の向上 ：達成可能な目標を設定すると、チームのストレスが軽減されます。 これらの目標により、チームは集中できるようになり、生産性が向上します。 |ajj| jrt| myu| ctk| rto| bty| fjb| ssv| wvf| fss| efe| oid| onp| uyt| xvg| vuv| qhd| epc| mem| tmy| hxc| zbe| wwc| rjd| sld| rpv| cgz| mjn| xjr| pcw| osk| qsz| stn| iug| wql| mxs| xob| qaz| sfc| wvq| fer| bqp| pdq| glu| dqf| ffi| bzj| qsl| dxn| vep|