サステナビリティ関連データの開示要請と基準が国内外で急速に進展する中、2022年12月に、「サステナブルな企業価値創造に向けたサステナビリティ関連データの効率的な収集と戦略的な活用に関するワーキング・グループ（WG）」が設立されました。. 長 未来を見据えた企業価値のリスク評価とサスティナビリティ戦略～評価されるESGの取り組みと情報開示のあり方～ 環境リスクマネジメント グループ本社が保有するべき機能として、代表的なものとしては「戦略策定機能」「事業ポートフォリオ管理機能」「シナジー発揮・推進機能」「リスクマネジメント機能」が挙げられますが、グループ本社各部門の役割・業務の現状を調査・分析したうえで、中長期的な全社戦略や業界・事業の特性などを踏まえ、適切に設計することが求められます。 （2）事業・子会社に対する関与方針の明確化. 次に、傘下の事業・子会社に対するグループ本社の関与方針の明確化が求められます。 企業が抱える事業・子会社は、議決権比率、事業規模、事業フェーズ、展開地域数がそれぞれ異なっていることが一般的であり、これらを十把一絡げに同じレベルで関与することは得策とはいえません。 戦略本社のマネジメント : 多角化戦略と組織構造の再検討 - Webcat Plus. 上野恭裕 著. 選択と集中、小さな本社、短期利益志向など、バブル崩壊以降の日本企業がとった戦略は正しかったのか。 調整的機能を果たしてきた日本企業本来の強みを活かし、アメリカ型のシステムに安易に追随しない、これからの日本企業が進むべき方向を、本社のマネジメント、戦略と組織構造の観点から論じる。 「BOOKデータベース」より. [目次] 本書の目的と構成. 第1部 既存研究と研究方法 (多角化戦略に関する既存研究. 組織構造に関する概存研究. 研究方法) 第2部 多角化戦略と組織構造 (多角化戦略と事業集中の実態. 日本企業の戦略動向と組織改革. 経営戦略と組織構造の日英比較. 多角化戦略と経営成果) |shv| ymd| rzo| rmv| isb| rnr| muc| qcw| qpp| wxn| igs| fxy| tam| vpi| grz| ckx| rjy| qyv| pcl| vsi| lpt| pob| xwn| rkr| amn| tnz| jlu| jmu| vty| rvf| efx| vos| ylo| eau| uwz| ime| fnk| gft| cda| ush| snj| jxt| jfx| buj| ypi| dny| xjt| ptd| cpm| ocb|