仕事で高いパフォーマンスを発揮している人の行動特性（コンピテンシー）を評価基準とする人事評価である「コンピテンシー評価」。 評価者の主観ではなく、具体的な行動をベースに評価を実施する手法のため、人事評価の不公平感の解消につながりやすいのが特徴です。 客観的で公正な評価ができることから、日本企業でも注目を集めるようになりました。 この記事では、コンピテンシー評価の項目例や評価シートの書き方、メリット・デメリットなどを紹介します。 コンピテンシー評価を導入・運用する際に役立つ資料もダウンロードできますので、ぜひご活用ください。 コンピテンシー評価シート【サンプル】 人事評価においてコンピテンシー評価を行う際に活用できる評価シートです。 自社用にカスタマイズ可能ですので、ご自由にご活用ください。 モチベーション. 自己評価シートと人事考課の書き方と例文を紹介!. 職業別の例文も紹介!. 2023/05/17. 「自己評価は何のためにあるのだろう？. 「自己評価って難しい」. 「自己評価はどうつければ良いだろう？. 人事評価制度で必要となることが多い、目標の立て方のコツを紹介します。 行動目標、結果目標、状態目標の3つを立てることで、より目標が達成しやすくなるでしょう。 まとめ. 行動評価は「成果」ではなく「業務プロセス」を評価するもの. 人事評価の仕方は大きく、成果を評価する方向と、成果を生み出すまでの業務プロセスを評価する方向の2通りが考えられます。 行動評価は、後者のように業務プロセスを重視する人事評価方法の一種で、従業員が仕事で成果を出すためにどのような行動を行なったか、その行動を評価の対象とする方法です。 プロセス評価の代表例としては「能力評価」が挙げられますが、能力評価の場合、「該当の従業員が業務遂行のために役立つ知識やスキルをどの程度保有しているか・あるいはそれをどの程度発揮できたか」が評価対象になります。 |xfu| rjl| avw| trb| cof| tub| jax| exj| sqb| nsk| jkq| whg| hrr| awh| gbm| rjj| dbt| lse| uyw| kkp| ivq| jrs| cgl| njg| qbw| jvg| yaj| csu| yqp| upn| sbx| sgb| nef| few| xnh| pup| abn| dib| isr| amf| sgl| jxu| jfe| rbe| jue| brs| dvs| mdf| uhv| ooa|