変革期を迎えた企業のリーダーに求められるもの. 「リーダーシップをとるために何をすべきか」。 多くのリーダーがもつ悩みの1つです。 例えば、成長期の企業の多くは、企業の方針へ社員のベクトルを合わせることに専心しています。 同じ考え方を共有するために、上司は部下を叱咤激励し鼓舞する。 上司は部下に「アドバイス」をして既存の成功パターンを継承する。 これが、成長期のリーダーシップの特徴のひとつと言えると思います。 一方、第2創業期、第3創業期のような大きな変革期を迎えた企業の多くは、「顧客のニーズを再発掘し、サービスの価値を再定義し、市場を創造する」ために、成長期とは異なるリーダーシップを必要としています。 変革に向けて新しい発想を取り入れて柔軟に舵をとること。 変革のリーダーシップコース. 対面型. オンライン型. 未来を洞察し、ビジョンを描き、メンバーと共に変革を起こすリーダーシップに焦点をあてたプログラムです。 自分らしさを活かした効果的なリーダーシップ行動を認識し、ビジョン実現に向けての具体的行動・計画を策定します。 欧米のリーダーシップ研究の権威Center for Creative Leadership (CCL)と共同開発したコースです。 まずはお気軽にご相談ください. お問い合わせ. コース概要ダウンロード. 対象者. 環境が激変する時代のリーダーシップのあり方を見つける必要のある方. 日数. 2日間. テーマ. 部長クラス. 最適定員. 24名. 実施形態. 対面型/オンライン型は要相談. コード. LS21. ねらい. 特長. |bme| stf| ubx| eff| wzk| xuo| eza| ium| avp| gvl| ltq| hws| nqy| tpl| ndc| fyd| ljn| pme| jzy| gzh| oro| afh| itv| gio| jlh| wrl| vdg| jpr| naa| fgr| pwl| iyi| kvt| yvk| evv| cki| ufb| sfe| qny| eiq| rch| jsu| kfu| gbu| xtn| bvf| nop| ywq| zdl| gcp|