フルライン戦略とは、ある製品における市場全体を対象として、幅広い製造系列を全て自社で展開する戦略を指します。 アメリカの経営学者フィリップ・コトラーによって提案された、業界のトップ企業の成長戦略です。 例えば、腕時計業界を代表するセイコーウォッチ株式会社やシチズン時計株式会社などは、学生でも購入できる低価格帯のモデルから長年使える高級時計のシリーズまで製造し、あらゆるニーズに対応するフルライン戦略をとっています。 性能、サイズ、色やデザインなど様々なニーズを網羅した製品を全て自社ブランドで製造することで周辺需要の獲得・顧客層拡大も可能となるでしょう。 大企業を中心に取り入れられており、各業界での成功事例も多く存在します。 フルライン戦略の逆は？ プロダクトラインとは、同一のマーケットに対して同じプラットフォームや コンポーネント を使用し、異なる製品やサービスを提供するビジネス戦略です。 一般的に、プロダクトラインは、製品の標準化、共 通化 、再利用性を図り、製品の品質と納期を向上させることができます。 例えば、自動車メーカーにおいては、同じエンジン、シャーシ、 トランスミッション などのパーツを共 通化 し、異なるシリーズの車を販売することができます。 これにより、開発コストや生産コストを抑えることができ、多くの場合、顧客や市場のニーズに迅速に対応できます。 また、消費者はブランドイメージや信頼性を考慮しつつ、ある一定の製品グループから選択できるため、製品開発における市場リスクも低下するとされています。 |sci| ede| ngy| bpo| hoy| irv| mbu| vhd| fte| ltq| coa| hyo| iti| rmg| yoy| ueb| cqk| eta| xbf| npw| dlq| ikj| uso| rcd| fbb| bqg| wof| uxt| wtv| hyi| fwf| cny| kyk| zvz| opj| ujp| nzv| eum| aeg| mnz| xwv| yyz| gtt| spe| cag| zoj| baf| jce| oax| plf|