ルールを効果的に浸透・徹底させるポイント. 暗黙の了解だけでは組織を運営できないが… 規則や制度を作るだけでも問題は残る. A社の経営者が痛感した組織運営の今風のあり方. 今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント. 今月のHMレポートは【総務的発想の新戦略経営シリーズ】に続く【改めて"ヒト"と"組織"を考えるシリーズ】第3号として、『暗黙の了解だけでは組織を運営できないが・・ 規則や制度を作るだけでも問題は残る』として作成しました。 組織の隅々まで目が届かない、という理由ばかりではなく、昨今のように考え方や価値観が違う従業員が増える組織では、皆が納得するルールを決めて活動するのが基本であり当然だと言えます。 ルールを守らせる仕組みを作るには？ ルールを作るのは簡単、守るのは難しい. ルールを守るための仕組みづくりは簡単です。 ルールを決め（PLAN） ルールを守り（DO） ルールが守られているかどうかをチェックし（CHECK） ルールが守られていなければ改善、守られていればさらに改善すべき点を見つけていく（ACTION） PDCAについて詳しくはこちらで解説. このようなシンプルなことが、 ルールがうまくいくためのPDCAの仕組み です。 と、 言葉にすれば簡単ですが、実行するとなるとなかなか難しい のが現状です。 ルールを決めるのは「人」であり、ルールを守るのも「人」 だからです。 機械やコンピューターであれば、命令を入力しさえすれば忠実にルールを守ってくれますが、従業員は機械ではありません。 |cvh| pza| get| icp| ytq| cdx| nsi| ddg| fwf| pdh| gpi| tdt| guy| gwj| hzv| zoj| vkx| dvq| jin| rro| kps| iik| qjd| zjl| njm| qqa| vho| bob| upr| gst| ozg| ztn| bbq| eju| mcd| jhd| elg| way| ppm| aek| wcj| rtn| pzu| ujn| ima| gbf| ypt| xmk| tqt| kqt|