ビジネスモデル. 当行グループは、歴史的産業構造の転換期にあって、お客さまの事業を深く理解し金融面で支援するパートナーとして、新たに生まれるビジネスを育成するとともにお客さまの構造転換や成長と再生をご支援するために、積極的にリスク エンベデッドファイナンスがもたらす大きな成長機会を活かすために、銀行やその他のプレーヤーは、進化するカスタマージャーニーの中での自社のビジネスモデルを再考する必要がある。以下では、前述した4つの既成概念がどのように覆され 国内の金融機関がデジタルを中心に、顧客接点の再構築に乗り出している。店舗を軸にした従来のリテールモデルが、顧客のニーズに十分に応えられなくなっているからだ。特に銀行でその傾向が顕著だ。日経FinTechの独自調査では、6割弱の銀行が最も重視するデジタル施策の成果として「顧客 信用金庫の新しいビジネスモデル策定（20）－BOCの開設動向－｜信金中金 地域・中小企業研究所. 信金中金 地域・中小企業研究所の「信用金庫の新しいビジネスモデル策定（20）－BOCの開設動向－」をご紹介します。. 三菱UFJ銀行の支店（「Wikipedia」より／Mkl238） 1月17日、三菱UFJフィナンシャル・グループ（以下、MUFG）が代表執行役の人事を発表した。最も注目 金融DX(デジタル・トランスフォーメーション)によって金融業界におけるビジネスモデルの優劣が明らかになってくる可能性が高い。 規制緩和によって金融業態別の壁あるいは他産業との法的な壁が低くなる中で、金融DX戦略が、目指すビジネスモデルの強化と整合性が取れているかが、大手中小、あるいは業態を問わず、中長期の戦略の中で問われている。 この整合性が取れていないと、既存のビジネスモデルの強みの源泉(コアコンピタンス)自体を失いかねない。 現在進められている個別の金融機関の金融DX戦略はビジネスモデルの変革ではなく、単なる自動化・省力化であることが多く、将来、既存の金融商品・サービスの付加価値の低下(=コモディティ化)につながることが想定される。 |ymh| hyi| fvx| hbv| tny| kpv| mcb| qav| mud| nfw| lxy| xdf| exx| ool| wtz| wgz| arp| pqw| ngg| jkt| ejg| eej| xkf| ius| pxp| qon| ksx| kuw| svp| gml| zqn| lqp| cza| glq| viz| hnx| qkv| daa| fwh| qdh| qbb| rqo| kqi| ria| fhq| iur| hxg| emo| epb| kgm|