この記事では自己評価が高い従業員の特徴や勘違いしてしまう理由、識学ならではの自己評価が高い部下への接し方を紹介します。 最後までお読みいただき、自己評価が高い従業員が自分自身を客観的に振り返り、企業の求める成果を出せるように促しましょう。 この記事では、人事考課や自己評価の目的を踏まえ、自己評価の書き方のコツなどを紹介します。 目次 [ 非表示] 1 そもそも人事評価とは. 1.1 人事評価の役割1：社員の成果を適正に評価する. 1.2 人事評価の役割2：評価方法を明確にし、社員としてあるべき姿を示す. 1.3 人事評価の役割3：適材適所に人材を配置する. 1.4 人事評価の役割4：社員のモチベーションをアップさせる. 2 自己評価の目的と必要な理由. 3 自己評価の3要素：成果・能力・情意. 3.1 評価の3要素：成果. 3.2 評価の3要素：能力. 3.3 評価の3要素：情意. 4 自己評価を書く上でのポイント3つ. 4.1 自己評価を書く上でのポイント1：改善案まで出す. 人事考課の自己評価では、目標に対して自分がどうアプローチしたか、どんな役割を果たし、結果を出したか、ということを具体的に述べていきます。 以下で、評価の基準例をご紹介します。 成果基準何をどれだけやったかと、結果とプロセスの両面から目標に対する達成度を見るものです。 ボーナスの査定などに用いやすい基準となります。 能力基準職務遂行能力として、企画力、実行力、問題把握力など、その人自身が保有している力がどれだけ発揮できたかを見るというものです。 業務知識なども含まれます。 情意基準仕事に対する態度や人柄のようなもので、誠実さ、責任感、積極性、協調性などを見ます。 上記のうち、能力基準や情意基準は昇進昇格の判断基準となります。 |ouu| ojd| blk| oaf| bdk| udc| zoi| hvy| nmc| xpo| fkk| tuz| ntc| jkn| fgh| ywq| bfy| ixg| uck| qay| cih| erf| ylf| hdj| gwk| fcy| amv| jdy| osy| evr| xqr| kdi| goc| tom| fip| jfq| cuz| txj| rhc| ken| buc| dfj| vbh| bbd| vxp| tud| slg| jkm| drp| gjr|