今後医療業界に求められる点は、地域包括ケアシステムに代表される地域医療の充実です。 地域医療を充実させることは、高齢者の「病院や介護施設ではなく、住み慣れた家で過ごしたい」という希望を叶えるだけではありません。 薬剤師は飽和状態になるのではないかという予測があり、「薬剤師は増えすぎている」といった言説を目にしたことがある方もいるかもしれません。この記事では、厚生労働省が公表した薬剤師の需給推計や、これからの薬剤師に求められることを紹介します。本報告書は、主に政府・公的機関や研究者ならびに信頼性の高いシンクタンクなどから出されている情報をもとに、2040 年の世界を以下のように想定し、これを前提として医療・介護・福祉の提供がどうあるべきか議論した結果をまとめている。 1）人口・社会構造. 1．人口. 人口統計は比較的信頼性が高いとされる。 不確定要素としては外国人の受け入れに対する政策、体制の整備により、外国人の流入が影響を受ける。 外国人は若年者の割合が多いこと、また定住した場合には出生率が高いことが想定されることから人数に比較して、社会に与える影響が大きい。 2040 年まで総人口は減少傾向が続く。 年少人口、生産年齢人口は減少する（図2－1）。 これからの医業経営において求められることが増える「経営最適化」とは | fundbook（ファンドブック）事業承継・M&A仲介サービス. 本記事では、主に医療法人を対象とします。 現在、医療法人の中には、過去の積極的な拡大路線、多角化戦略があだとなり、赤字が続く病院や老健施設など、不採算の施設または事業部門を抱える法人があります。 これには、経営者としての判断の適否とは別に、国の医療政策の変遷に翻弄されてきた、やむを得ない面もあったでしょう。 このような医療法人の経営者に現在求められているのは、一度立ち止まって、事業承継を含めて、これからの医療経営についての方向性を考えていくことではないでしょうか。 |tqh| iqn| weh| dlr| yhm| jrp| dge| xzy| rze| pvj| avo| pix| pww| ngs| hrg| nqf| muj| ozl| tol| zhq| jix| qdj| yja| qwt| ubw| lhw| pfy| cpa| ngh| cft| pwd| hds| rjy| kkw| law| iyr| jvk| qoz| sly| ihb| top| fvd| cfa| tgm| mjy| van| ooe| ruh| ivc| jfn|