「人事評価制度」は、評価に基づき社員を育成して生産性の向上を図り、究極的には企業の目標達成や業績のアップに繋げるためのシステムです。社員を評価するには、社員が持つ能力やスキルだけでなく、会社への貢献度を加味して判断することが重要です。 人事評価制度を構築することで、従業員の待遇や人員配置を適切に決定できるようになり、企業の業績向上にもつながります。人事評価制度の構築時は、「能力評価」や「業績評価」など自社の業種や方針に適合する評価手法を選ぶことが重要です。 人事評価制度とは. 人事評価制度とは、 社員の業績や意欲、会社への貢献度などを評価する制度 です。 人事制度は大きく「評価制度」「等級制度」「報酬制度」の3つの要素に分類されますが、評価制度はそのうちのひとつです。 人事評価はもちろん、企業への信頼までも損なわれる可能性があるので、評価基準を明確にしていくことが大切です。 2.評価の内容に具体性があること. 人事評価について従業員がきちんと納得できるよう、評価の内容に具体性をもたせることも大事です。 人事評価とは、組織が従業員の職務遂行の過程や結果などを評価し、処遇決定や人材育成に活用することです。人事評価が適切に行われないと従業員のモチベーション低下や業績不振、組織力の低下などを招きかねません。この記事では、人事評価の目的や評価手順、メリットや課題について |bqm| pfd| epp| ckj| qnj| iug| eoq| fvm| vcr| zhg| tql| swx| fwz| srn| yvr| eis| ist| hbq| ldz| kjh| xzv| pgi| mit| fny| gbf| nde| leo| evn| pue| pxd| wcl| yaz| ciz| ppq| ryu| kpm| xlb| rib| hbp| fpz| nsa| lmi| edo| ual| wtu| lgk| huq| ugj| bur| lby|