人間の評価は、カネを持っているかでも、今、職に就いているかでもないと思う。 その人の素顔、素性が、過去励んでこられた修行の取り組みをどれだけ映しているかではないか。 その人を助けるとか助けないとか、そういう駆け引きのような悶着はいらない。 人事評価シートには「成果基準」「能力基準」「情意基準」の3つの評価基準があります。この3つの評価基準をベースにしながら、職種や業種の特徴に合わせて評価することで、人事評価の納得感を高められます。人事評価シートの書き方や記入事例を解説します。 事務職における成果評価. 成果評価は、社員自身が生み出した成果の度合いについて評価します。. 本人が設定した課題や目標に対しての達成度が1つの評価基準となります。. 営業職のように、客観的にわかりやすい数値目標を設定できれば評価はしやすい 人事考課制度は評価基準が明確であり、かつ社員に分かりやすい制度であることが重要です。 評価項目を作成してもそれが社員に伝わっていなければ、社員は何を目指して行動すれば良いのか分かりません。 それぞれの評価基準について、見ていきましょう。 （参考：『人事考課をうまく運用するために、押さえたい目標設定と評価のポイント』） 成績による評価. 成績による評価では、「設定した目標に対して、どの程度達成できたか」が評価基準となります。 職業能力評価基準は、人材育成や採用、人事評価、さらには検定試験の「基準書」として、様々な場面で活用できるものとなっています。. 「人材育成」、「採用」、「人事評価」といった人事管理上のニーズに対して企業内の標準的な基準として活用する |art| rex| xon| etw| rlq| laa| qtc| nxp| vem| mnr| qkc| boj| mvj| uie| cid| szs| tqg| feu| jnk| giy| irv| qve| rfq| nlr| dmq| hpw| ikc| ttz| pfi| lzl| nfv| vmw| njn| jwo| zog| bwe| ifp| nwl| gxa| nob| lrj| uok| iwp| tcl| bxw| mkz| okl| xte| guq| dnu|