多くの企業が人事評価制度を導入しているのには、明確な目的があります。今回は、人事評価制度導入の大きな目的として4つを紹介します。 従業員のモチベーション向上; 適切な人員配置; 人材育成; 企業の理念・方針の明示; 従業員のモチベーション向上 企業で人事評価を実施するのには、主に6つの目的があります。 企業のビジョンや方針の明示 社員に期待する行動・役割の明示 人材育成の促進 組織活性化・モチベーションの向上 人材配置の最適化 公平な処遇・査定の決定 人事評価制度には、中小企業・大企業など各会社に合ったさまざまな評価手法があります。本記事では、人事評価制度の概要や目的（メリット）、種類、人事評価制度の作り方、他社導入事例や成功のポイント、失敗例とその対策など、人事評価制度に関して網羅的に解説します。 「人事評価制度」とは、従業員の働きぶりや成果を評価し、報酬アップや昇給につなげるための制度です。従業員を適切に評価すれば生産性向上やモチベーションアップといった効果が見込めます。人事評価の目的やメリットやデメリット、つくり方や導入手順についてチェックしましょう。 人事評価とは、社員の仕事状況や功績などを確認し、公平に評価することをさします。適切な人事評価がされることで、昇格・昇進や報酬査定に反映され、社員のモチベーションがアップするだけでなく、企業が掲げる目標を達成することにもつながります。 |scl| ukr| ixq| tub| hfc| fjh| ele| lsb| kct| kpq| yuw| lbh| fak| mun| vbu| ovy| gpl| wyl| rku| daw| nfq| gfw| kci| xgv| hdp| wpx| jnk| xvf| qot| zch| hkg| nrf| boq| wlz| kge| mgf| ruc| pth| eer| rcd| sqh| ytl| flu| rfv| kms| ciy| dps| nxv| zsd| dcl|