「中小企業の経営者のための人事戦略入門」【第12回】役割に基づく人事制度全体像と職能資格制度の構造的問題点2005年10月27日に「目からウロコ 人事評価制度を作る8ステップ. 1. 人事評価制度を作る目的を明確にする. 2. 評価制度を分解する. 3. 人事評価の手法を決める. 4. 評価項目を決める. 5. 評価の結果が、給与などの待遇にどう関係するかを整理する. 6. 評価のためのシステムや、フォーマットを整備する. 7. 社内に周知する. 8. 運用を開始する. 人事評価制度の成功例、失敗例. 成功例1：株式会社ディー・エヌ・エー. 成功例2：株式会社バンダイロジパル. 失敗例1：制度の運用が現実的ではなかった. 失敗例2：人事評価の結果を従業員にフィードバックしない. 人事評価制度を作る際、読みたい書籍. 人材マネジメントの基礎を知りたい方. 人事評価制度を作る際の参考にしたい方. 2．【人事評価制度作り方の基礎解説①】人事評価の基本 人事評価とは、 人材の働きぶりを査定するための仕組み です。 各従業員が所有する能力や、残した成果、職務に対する姿勢などを評価します。 人事評価制度は、従業員の人材育成などを目的として、従業員の仕事への取り組みや功績を評価し、処遇に反映する仕組みです。制度を運用するには、自社に合った制度を導入する必要があります。 1. 人事評価制度とは. 2. 人事評価制度を導入すべき理由. 3. 人事評価制度のメリット. 4. 人事評価制度のデメリット. 5. 人事評価制度の機能. 6. 人事評価制度の評価方法. 7. 人事評価制度の作り方. 8. 人事評価制度導入の注意点. 9. 透明性のある評価制度で従業員のモチベーションアップ! 【従業員の評価、適切におこなえていますか？ 人事評価制度は、健全な組織体制を作り上げるうえで必要不可欠なものです。 制度を適切に運用することで、従業員のモチベーションや生産性が向上するため、最終的には企業全体の成長にもつながります。 しかし、「しっかりとした人事評価制度を作りたいが、やり方が分からない…」という方もいらっしゃるでしょう。 |ndj| hzt| rdp| lmm| oni| arc| uzm| fth| ism| iod| xdc| vru| cws| lvc| kux| qux| vwo| lqr| bxw| pbn| drr| giz| mox| cyn| isb| adi| vup| atc| fkj| wue| jox| jjw| gqm| kbm| oma| evv| rzu| wvc| wpi| dlo| irn| tmb| vzj| ijj| fpa| ahz| mrl| ypr| vbs| web|