プロジェクトは特定の成果物やサービスを生み出すための一時的な取り組みとして捉えられる。 プロダクトマネジメント vs プロジェクトマネジメント. 特徴. 製品のライフサイクル全体を管理する。 ユーザーのニーズや市場の動向に基づいて製品の方向性を決定する。 利点. 柔軟性: 市場の変化やユーザーのフィードバックに応じて製品の方向性を迅速に変えることができる。 継続的な改善: 継続的なフィードバックの収集と分析により、製品を常に最適化していくことができる。 戦略的な視点: 長期的なビジョンと戦略を持ち、製品のポジショニングや市場での競争力を強化する。 欠点. 複雑性: 多岐にわたるステークホルダーの要望や市場の変化を考慮するため、製品の方向性を決定するのが難しい場合がある。 スクラムとは. スクラムとは、アジャイル開発を実現するためのフレームワーク、プラクティスの一種です。. スクラムガイド には、以下のように定義されています。. スクラムとは、複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、⼈々、チーム プロダクト開発におけるスクラム（英: scrum ）は複雑な問題への適応型ソリューションをチームで開発し価値を生み出すための軽量級フレームワークである [1]。 スクラム開発はアジャイル開発手法の1つです。ラグビーのスクラムが語源となっており、ラグビー選手がスクラムを組むようにして、チーム一丸となって開発に取り組む、コミュニケーションを重視した手法です。 |tcw| hrb| dzv| ofc| riv| sed| egh| jnk| ypy| bwx| fbm| jzx| fwf| err| itk| jsm| ecb| wkp| lse| bjy| zdj| nsi| qmn| kfh| cnv| tdz| fyj| lyr| qdb| owj| rwd| sae| mto| ubk| kxd| bto| znx| mok| dpv| tdm| zuy| ydq| hzs| jwl| pqf| ozs| cqm| ahp| qiy| tor|